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麥安哲 礦業投資轉型難
在此輪世界經濟轉型中，麥安哲註定會扮演一個重要角色，作為全球最大資源公司必和必拓的新任CEO，如何在發達經濟體投資回潮與中國等資源消費大國需求下滑的夾縫間輾轉騰挪，將是對他最大的考驗| 文 ·本刊實習記者 蔡爽2013年5月10日，56歲的蘇格蘭人麥安哲（Andrew Mackenzie）接替高瑞思（Marius Kloppers），正式成為必和必拓CEO。自此，這傢全球最大資源公司開啟瞭它的“麥安哲時代”。這天的場景幾乎和六年前一樣，那是麥安哲前任高瑞思上任的時候。根據慣例，必和必拓、力拓等大型資源公司首席執行官換位頻繁，一般三至四年就會更迭，而每一次更替都會伴隨激烈的爭鬥。對此，高瑞思曾向媒體透露，在他剛剛當選CEO時，保羅·安德森（Paul Anderson，曾任必和必拓CEO）就向他建議盡快挑選繼承人，而高瑞思當時第一個想到的正是麥安哲。雖然情景相似，但麥安哲上任時所要面對的局勢卻和六年前迥然不同。彼時，由於以中國為代表的新興經濟體正試圖通過大規模房地產投資振興經濟，必和必拓迫切需要趁勢開疆擴土；現在，隨著投資項目陸續折戟，集團賦予麥安哲的任務更多的是穩定信心與休養生息。“我將繼續必和必拓既有的集團戰略，但初期面臨的最大挑戰將是提高現有業務的運營效益、利潤率，以及在投資支出有限的前提下做出最優選擇。”從麥安哲履新時向股東的這段演講中，我們可以深刻地體會到他細致、謹慎的一面，而這也正是他從職業生涯伊始就一直追求的。科學傢也能成為好商人不同於前任CEO高瑞思的MBA背景，麥安哲本來的夢想是做一名科學傢。1956年，麥安哲出生在蘇格蘭首府格拉斯哥旁的工業小鎮柯金蒂洛赫（Kirkintilloch）。在小的時候，他就親眼見證瞭傢鄉煤礦的迅速衰落，而之後的發展證明，這一切對麥安哲後來的人生產生瞭極其深遠的影響。學生時代的麥安哲成績優異，他擁有地質學學士和化學博士學位，其博士論文的研究成果至今仍廣泛應用於石油勘探領域。1983年，麥安哲順利完成學業並加入英國石油公司（BP）的研究部門，此時他的人生目標仍是做一個科學傢。在BP的22年裡，他幾乎擔任過公司所有重要研究崗位的職務，從首席油藏工程師到首席技術官，再到負責石化部門的高級副總裁，麥安哲在發揮其技術特長的同時，也開始展現出其在企業經營方面的天賦——上世紀80年代他曾主管重組BP債務項目、出售資產項目以及制定股份的回購計劃。2004年初，麥安哲跳槽加入資源巨頭力拓，擔任工業礦產部的首席執行官，此時此刻，他才終於完成瞭從科學傢到商人的轉型。對於這次轉型，麥安哲開玩笑地形容它是“從有機領域轉向無機領域”。在力拓的日子裡，麥安哲不僅在馬達加斯加建立瞭一個大型鐵礦項目，還把旗下多部門進行瞭合並。如果仔細研究以上這些履歷，我們不難發現，麥安哲對礦產資源開發業的理解應該相當深厚——橫跨產業上中下遊，擁有科學傢和資本市場的雙重背景。在接受外媒采訪時，他對自己的定位也與此類似，“直到現在，我依然視自己為科學傢，但現在我也是一個商人，我希望能把這二者結合起來。”2007年11月，麥安哲接受瞭高瑞思的邀請，並在一年後正式進入集團，擔任有色金屬部的首席執行官，主要負責相關資源的勘探。在熟悉他的人看來，相比於前任高瑞思，麥安哲更加平和、親切，並時常面帶微笑，雖然曾旅居六個國傢，並掌握五門外語，但他的謙遜卻超過所有人。麥安哲時代據澳大利亞《時代報》（The Age）報道，麥安哲履職CEO後的第一天，是在必和必拓的礦區中度過的，這對於經過“腥風血雨”才獲得該職位的他來說，更顯得不易。在一個月之前，必和必拓就對外宣佈瞭新的管理層名單，同時決定公司管理委員會（Group Manage Committee）成員由以前的8人增至11人，其中集團主營業務的負責人均自動進入該委員會，並直接對麥安哲負責。“這是為瞭能讓運營情況跟我更貼近。”麥安哲在解釋這樣的安排時，毫不避諱其中的用意，以及開創他自己時代的野心。如果你仔細研究名單就會發現，有不少高瑞思以前的“老人”選擇瞭缺席。Alberto Calderon和Marcus Randolph都退出瞭這屆管理層，前者是鋁、鎳、公司發展部的負責人，後者負責鐵礦石和媒體部的相關業務，他們都是在與麥安哲競爭CEO失敗後選擇離開的。“這種情況很常見，但還算不上是公司文化，這些高管的離開也許是考慮到瞭機會成本，希望去別的公司擔任執行層的職位。”一位必和必拓內部人士這樣向外界透露道。事實上，在前任高瑞思就職後，與其競爭CEO失利的Chris Lynch同樣離開集團並加入最大對手力拓任CFO，由此可知大型跨國集團高級職務的競爭激烈，這些流動對於麥安哲更好地履職卻有積極意義。面對新挑戰，麥安哲更加看重中國的力量。在高瑞思時期，中國僅被視為最大客戶，而麥安哲則想更進一步，從單向交易轉向雙向合作。在必和必拓全球實施緊縮戰略的大背景下，麥安哲在上任伊始就向外界確認，中國市場在集團中的層級不變。中國去年從必和必拓進口瞭216億美元的礦石，中國市場占必和必拓的銷售已經超過30%，在此情況下，與中國形成更緊密的關系理所應當地成為麥安哲最重要的任務之一。“我們願意一直和中國在一起，不僅是從貿易上賺取利潤，我們也希望能在更多領域展開合作。例如，必和必拓可以更多地采購中國生產的大型礦用機械，與中國供應商的合作不僅能讓我們獲利，也能提高中國的產品標準，並使他們盡快完成全球佈局。”觀察傢普遍認為，麥安哲的前任高瑞思留給公司的，是不間斷的資本運作和令人仰視的資源儲備。在高瑞思領導下的六年裡，正如國際經濟走勢，必和必拓好像無時無刻不坐在過山車上。2007年初，全球礦業市場好像預測到將要發生危機一樣，開始最後的狂歡。在中國房地產業狂飆突進的強烈需求下，各主要經濟體都大幅提升瞭對鐵、鋁、銅等幾乎一切礦物的需求，資源價格因此一路走高。在此期間，高瑞思也不甘示弱。他加足馬力開始四處並購。即使在經濟危機開始之初，在各國大規模救市計劃的襯托下，高瑞思瘋狂擴張所帶來的隱患也沒有完全顯露，直到18個月前，長期狂飆突進的資源價格突然戛然而止⋯⋯2011年，當高瑞思最瘋狂時，必和必拓曾同時擁有近20個投資項目，總金額超過200億美元。但到瞭2012年中期財報，集團利潤卻下滑瞭35%，就連高瑞思曾鼎力支持的美國頁巖氣項目也虧損瞭近30億。2012年年終財報，必和必拓利潤再次劇烈下滑58%，高瑞思也因此自願放棄瞭年終獎。與外界從其業績而得出的直觀判斷不同，在必和必拓內部，高管們普遍對高瑞思的能力及成績表示認可，很多人甚至用“精明、睿智”等詞匯來形容這位始終精力充沛的CEO。而麥安哲在談到他的前任時，也贊賞有加，“高瑞思這些年的工作非常傑出，我認為他會對他過去五年的工作覺得非常自豪。而且他給我搭建瞭很好的平臺，使我未來帶領公司能有更好的發展。”投資迷途融資渠道的重新挑選和虧損資產的剝離，可能是麥安哲上任後面臨的最棘手問題。市場普遍預計，鉆石和工業用礦砂相關業務的剔除工作將陸續展開，LNG也會有一定程度的壓縮。鐵礦石、煤炭、銅和油氣作為必和必拓的核心資源，則將被麥安哲千方百計地給予維持——如果可以維持的話。目前必和必拓的四大主營項目是西澳鐵礦石項目、昆士蘭州煤礦項目、智利埃斯孔迪達（Escondida）銅礦項目以及美國的陸上油氣項目，其中西澳項目由於投資巨大且前景未知而備受關註。“我們將努力在兩年內使這一項目投入運營，此後的重點是通過去瓶頸化（例如港口的擴建等）來加大供應，但具體的投資將與市場需求緊密相連”。麥安哲的這番表態對市場信心的提振作用明顯。但2012財年和2013上半財年，必和必拓的營收、利潤和經營性現金流又出現瞭不同程度的下滑，按照德意志銀行4月中旬一份報告的預計，由於中國經濟轉型的逐步深入，2013年全年必和必拓的業績將遜於之前幾年。可能是由於上任CEO激烈擴張帶來的結果並不理想，又可能是對未來的預期較為悲觀，麥安哲采取瞭與高瑞思截然相反的投資政策，但這對於礦業產業卻不一定有效。麥安哲向記者表示，他需要在大宗商品價格走低的時候，提高勞動生產率。對於未來，他的觀點比較謹慎。他認為，在價格平穩後，一般預期以美元計價的大宗商品將繼續走低，以鐵礦石為例，在過去的一年半中價格下跌瞭30%，且未來走勢仍不明朗。在高瑞思時代，由於看好中國等新興國傢經濟增長對礦業資源的長期需求，2007年必和必拓曾冒險收購最主要競爭對手力拓從而形成壟斷全球礦業市場的局面，但並未成功。2010年高瑞思還希望收購加拿大鉀肥公司Potash，告別礦業超級繁榮周期，麥安哲的礦業帝國必須因時而變。但另一方面，麥安哲也表示，雖然市場環境已經完全不同，但他仍會繼續高瑞思時代多元化發展的道路，對於中國市場的判斷也不會有大的變化。他認為，雖然中國正在經歷深刻而復雜的經濟結構轉型，但投資仍將在未來扮演重要角色，能源和化肥的需求也會持續增加。但必和必拓並不急於轉型，“很多領域都有機會，重要的是當機會來臨時我們有項目儲備和選擇，這可以是資源、能源或者化肥。”他向外界強調，需要謹慎觀察需求變化和主要經濟體的轉型情況，避免犯錯，如果需求放量，就應該調整政策滿足它。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-09/1民間信貸房貸利率貸款全省皆可處理58560546.html
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